你们工作水平直接关系着学校教学质量高低.直接决定着学校发展和生命。

今天借开会之机,我简单说说我教研组建设一些想法，一些思考，说出来供大家参考。

不对之处敬请批评指正。

首先，我想说说教研组长到底该做些什么？

教研组是学校教导处领导下开展教学管理和教学研究组织。

其主要工作，简要地说，主要有：教学、教研、学科教师管理和学科教师培训等。

具体地说，要做以下工作：

1、制定、执行、调整计划。

即就是在上级、学校各项计划，特别是教学工作计划和科研工作计划指导下，按照要求制定教研组工作计划开展教研活动，并对计划执行情况进行及时总结和相应调整。

2、组织理论学习。

即就是要组织教师学习教育教学理论，更新观念，钻研业务，提高教学能力。

3、指导备课组工作。

带领和指导备课组制定学期教学进度计划和教学研究计划，指导开展相应教学研究活动及集体备课。

4、教学常规管理。

即就是检查本组教师落实教学常规情况，做到认真备课，认真批改作业，认真辅导学生，认真组织复习等等。

5、教学质量管理。

通过检查备课、听课、检查学生作业与学生座谈等形式，了解本组教师教学情况，包括教学进度、备课、上课、作业批改、课外辅导），有责任向老师提出改进教学意见和建议。

6、教师培养。

充分发挥教学骨干作用，结合本学科实际，制定相关计划措施，形成教学模式。

加强对学科教师培养，努力让每一位教师得到成长。

7、教育科研。

及时把握基本学科教改发展动态，积极搜集本学科教改发展动态，开展学科课题研究，带头进行教学论文撰写。

8、教学质量分析。

各教研组要根据教导处要求，做好有关试卷命题、阅卷工作，及时做好本学科教学质量分析，并有针对性及时调整教研活动重点。

9、桥梁作用。

教研组长要关心本组教师身体、工作和生活，促进团队和谐发展，及时向分管领导或校领导反映组内教师一些情况。

8、承担学校或教导处交办其它有关工作。

其次，我想说说教研组长角色定位。

1．教研组长应是课程改革引领者。

教研组长工作不能只是传达学校布置工作，简单组织教研组会，组织一下例行公开课、进行各项检查以及考试命题与阅卷等工作。

但是，作为学校一门学科带头人，如果教研组长研究水平有限，素质不强，那就不能引领其他教师针对本校实际把课程改革工作开展起来。

因此，教研组长必须深入开展课程改革，并对组内教师进行大力培养和指导。

2．教研组长应是业务专家。

教研组长是组内业务“权威”，是本学科“领衔人物”。

教研组长工作性质客观上要求其是业务精湛专家，是痴心课改先锋。

教研组长不仅是学生老师，也是教师教师，要和教师共同成长，共同进步，超前发展。

3．教研组长应是课堂教学潜心研究者和改革者。

教研组长要根植课堂，痴心课堂教学改革。

要有前卫课程意识，不仅明晰教什么，更重要是明了为什么教。

要用自己行动告诉每位从教者：如果你想使每天上课不致变成一种单调义务，那你就应走上研究这条幸福道路上来。